新一轮数字技术科技革命和产业变革，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、以人为本为关键环节，很多企业开始了数字化之旅，希望通过数字化解决企业流程不畅、库存积压、品质不良、交期漫长等问题，也有些企业希望通过数字化解决管理混乱的问题，然而结果恰恰不能尽如人意，甚至花上百万导入的数字化系统将浪费固化，逐步不适合企业实际情况，最终成为了摆设。笔者通过多年学习和实践精益的经验认为数字化建设是循序渐进、水到渠成的过程，实施之前需要系统策划、分步实施，前期先要通过精益化打好管理基础和建立数据体系，之后借助数字化的工具将系统标准化，后期通过人才培养和文化育成让数字化系统不断迭代、自我升级，这样建成的系统和企业管理融为一体，有助于帮企业不断优化流程、提升经营管理水平。笔者所在企业虽然没有建立有形的数字化系统，但通过多年优化、实践，建立了一套以现场管理为基础、以人文精益为实践不断迭代的无形管理系统。大家走的路不同，希望建立的过程和方式对大家有所借鉴，接下来将通过精益转型的四部曲为大家逐步阐述：
一、管理者先行-智慧精益变革启航；
二、奠定基石-精益现场日常数字化管理；
三、固本培元-全员智慧涌现；
四、基业长青-中华智慧引领企业永续经营。
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更多精彩内容，敬请期待
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